9月8日至9日，銀豐農業股份有限公司召開新棉工作會議，會議首次采用視頻平臺方式舉辦。銀豐農業公司總經理劉爽主持會議，銀豐棉花股份公司全體高管、管理部室及農業公司本部及各單位近300人參加會議。

       會議安排緊湊有序，重點突出，以會代訓、以訓促學，形成實效。培訓內容包含了財務制度、人力資源制度、業務風控要求、收購流程、期現點價業務、品牌建設等，股份公司、農業公司高管及骨干親自授課，深入淺出的講解各方面的知識難點、制度要點和實操重點，課程契合業務實際，知識點全面，公司新員工和新疆業務單位全員培訓參與度達到了100%。會議還通報了上年度各收購基地的考核結果，全面分析了經營工作、新棉形勢、當前安全生產及防疫工作，部署了工作重點。會上開展了在線集中研討，各收購基地負責人圍繞新年度經營改革方案、公司戰略方向和經營模式創新、剖析問題強化新棉年度工作發表了自己的看法，提出了許多項建設性意見。

       銀豐農業總經理劉爽用“十個圍繞、十個堅決”概括了新年度棉花經營工作思路與要求。他指出要堅持做正確的事，堅持創造行業價值，堅持行穩致遠，穩扎穩打，同時要適應行業新形勢，樹立“全年經營、全面經營”的理念，咬定青山不放松，不折不扣完成集團公司和股份公司下達的目標任務。

       銀豐集團黨委書記、董事長李勇，總經理楊雄出席會議并提出工作要求。楊雄向疫情期間趕赴新疆經營陣線的“逆行者”致以敬意，希望大家按照統一思想、穩健經營、轉變作風、實干興企、重視安全、嚴控風險的要求，輕裝上陣，將培訓內容轉化為戰斗力，力爭實現收購工作全面盈利創效。李勇最后對常年堅守在銀豐新疆棉花收購經營一線的同志們表達了誠摯的問候。他表示，本次會議質量很高，內容豐富、高效務實、干貨滿滿，給全體銀豐人及時補充了大量“精神食糧”，彌補了理論短板，穩固了思想之舵。他強調，在新年度工作中，要一以貫之的堅持“穩”字當頭的經營方針，充分應對激烈的市場競爭與復雜的經營形勢，牢牢把控經營風險，奮發有為，全力以赴，以良好的經營業績為今年這一特殊年份交出圓滿的答卷。