9月8日，銀豐棉花股份公司召開2021年度新棉工作會議，對2021棉花年度工作進行全面動員部署，共商新棉經營之策。會議通過線上線下結合方式召開，股份公司及銀豐農業公司全體高管、管理部室負責人、經營單位主要負責人、收購基地財務負責人等90余人參加會議。

2020棉花年度，股份公司圍繞省社“大棉商”定位和打造“行業領先的產業鏈綜合服務商”目標，牢牢把握政策及市場機遇，在逆境中求生存、謀發展，收購規模和銷售規模雙雙創造近年新高，鞏固了棉花行業前排地位。今年，復雜多變的國際政治經濟形勢、新冠疫情蔓延發展及大宗商品價格波動，都給銀豐棉花主業經營帶來不確定性。因此在新棉收購期來臨之際，通過此次會議吃透形勢，理清思路，部署工作，對抓好今年的經營至關重要。

會議通報了各收購基地2020棉花年度財務考核情況和七項指標考核情況，對收購基地新年度經營改革方案和內部經營改革要點進行宣貫講解。來自種植、收購、貿易等環節的4位先進工作代表作了典型發言。

股份公司班子成員分別對分管單位、部門工作進行點評，并對新年度工作提出了具體要求。股份公司總經理劉爽充分肯定了公司2020年度經營工作所取得的成績，對新棉工作寄予了厚望。他指出，在省社黨組的正確領導下，在全體員工的共同努力下，股份公司持續深化內部改革，積極應對市場波動，運用期貨、期權等金融衍生品工具及時鎖定利潤，防范風險。在提升融資能力改善經營環境的基礎上，公司通過優化選點布局、擴大土地流轉規模，加強貿易業務，自主收購量創歷史新高，公司整體規模效益穩定增長，經營改革取得良好成效。劉爽指出，今年的新棉研討培訓效果良好，各經營團隊負責人、管理部門、先進代表都作了深刻剖析，刀刃向內，檢視問題，不斷總結提高，對做好下一步工作具有重大的指導作用。

針對新年度工作，劉爽要求公司全員做好充分的思想準備，堅決打贏新年度經營攻堅戰。一是要堅定信心，提高認識，以思想破冰引領改革發展突圍，瞄準“雙百”戰略目標不動搖。二是要認清形勢，積極應對，聚焦經營規模和收購成本兩大要素，堅持穩健經營，堅決打贏收購攻堅戰。三是把握市場機遇，擴大貿易規模，提升服務質量，為客戶創造更多價值。四是抓好資本市場發展的重大機遇，積極謀劃股份公司“二次上市”。五是加強企業軟實力建設，打造科學的經營和管理體系，提高頂層戰略設計和戰略傳導力，實現上下同欲。

 銀豐集團黨委書記、董事長李勇出席會議并講話。他肯定了股份公司在促改革、謀發展、穩地位工作上所取得的實效，對公司員工奮進的精神狀態、良好的個人心態、實干的工作姿態給予了高度評價，希望大家不斷提升工作精氣神，繼續在各自崗位披荊斬棘、建功立業。他強調，各參會單位要及時傳達新棉工作會議精神，帶領全體員工咬緊牙關，乘勢而上，在“百億銀豐、百年銀豐”征程中不斷貢獻智慧力量，分享發展成果，體驗更多的幸福感與獲得感，讓員工與企業共同發展成長。

會后，股份公司專題部署了收購前安全基礎檢查及崗前安全培訓工作，以良好的安全生產環境迎接新棉經營攻堅戰的到來。