8月27日，銀豐農業股份有限公司召開2019年度新棉工作會。此次會議是由銀豐農業主持召開的第一次新棉工作會，也是新疆收購基地落實內部合作經營改革的一次重要會議。會議對2019棉花年度工作進行了動員和部署。

　　會議現場照片

　　會議通報了各收購基地2018棉花年度財務考核情況和七項指標考核情況，從種植、收購、銷售、管理等方面選取4位先進代表作了典型發言，并對收購基地改革后的風控管理要點等進行了講解。銀豐農業經營負責人劉爽同志對銀豐農業上年度工作進行了分析總結，對新年度工作做了總體規劃和布局，并強調各經營團隊要積極適應行業環境變化和改革需要，調整角色，苦練內功，創新經營模式，確保穩健經營。

　　銀豐農業主要負責人通報上年度考核情況

　　銀豐棉花副總經理兼銀豐農業董事長楊雄同志對農業公司新年度工作提出了三點意見：一是認清經濟形勢，統一思想，要充分認清當前國際國內、棉紡織行業以及行業內部出現的新形勢、新變化、新問題，統一思想認識，堅持微利經營、將風控放在首位的經營理念;二是積極應對形勢變化，保持步調一致，要按照“以變應變、以穩對變、創新求變”的經營策略統一行動，各經營團隊要高度重視公司總部的分析和指導，要深刻總結歷史教訓保持經營定力，要嚴格執行各項規章制度;三是堅定理想信念，要有信心和底氣戰勝任何困難和挑戰，信心和底氣來自省社黨組和集團黨委的堅強領導，來自改革轉型關鍵一招，來自銀豐人百折不撓的奮斗精神，號召大家牢記初心使命，砥礪奮進，以新姿態迎接新挑戰，以新實踐再創新輝煌。

　　集團副董事長、總經理兼銀豐棉花董事長、總經理鐘春明同志作了總結講話。他指出，今年的新棉工作會以及會前的討論培訓效果良好，各經營團隊負責人、管理部門、先進代表都作了深刻剖析，刀刃向內，檢視問題，不斷總結提高，對做好下一步工作有很好的指導作用。新疆收購基地改革目前已經基本落實，大家發自內心擁護改革，摩拳擦掌想要干事創業的信心和決心令人滿意，他要求大家不斷學習，努力提升工作能力，努力實現奮斗目標。鐘春明同志在會上傳達了省社有關精神。一是省社出資企業產業發展規劃綱要對銀豐棉花產業提出的要求，新疆作為棉花主陣地，要按規劃要求落實到位;二是“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，各收購基地都要高度重視，所有黨員要學習到位、整改落實到位。

　　鐘總最后提醒各經營團隊，一要正視當前嚴峻的市場環境，先生存再謀發展;二要守住安全底線，確保安全工作萬無一失;三要有止損思維，合理控制風險。

　　股份公司部分高管及管理部室、農業公司全體員工、新疆收購基地負責人、財務人員近70人參加新棉工作會。會前舉行了為期一天的培訓研討工作，進行了財務和風控培訓、安全培訓、制度培訓等，總結了往年的經驗教訓，取得了大量共識，為做好新棉花年度工作奠定了良好基礎。